稳中求进  精准发力  走高质量发展之路

——全年免费综合资料大全2022年工作总结

2022年，在市、区政府及行业主管部门的正确领导下，在社会各界同仁的大力支持和全体员工的共同努力下，我们积极应对新冠疫情的冲击和建筑业市场的萎缩，及时调整发展战略，优化产业结构，完善各项制度，坚持高质量发展，初步达成年初制定的各项目标，总产值近四十亿元，入海陵库税额1600多万元，再次被评为泰州市建筑业综合实力三十强企业，市农业开发区经济发展突出贡献先进单位，获省、市文明标化工地各1项，省、市QC成果各1项，市优秀勘探设计奖1项，通过省级工法3项，成功申报发明专利3项。

一、精心选择项目，增强风险防范意识

疫情冲击，经济下滑，市场萎缩，多重压力下，我们在维护原有良好合作关系的同时，主动放弃经营风险大的市场，积极开拓优质市场。在泰州，我们与相关国企建立了稳定的战略合作伙伴关系，优先承接多年合作、信誉高、实力强的企业的项目，如中慧元通疫苗基地工程等；在重庆，分公司成功打入重庆招投标市场；在苏州，分公司承建了近5个亿的新能源项目等等。而对可能出现债务危机、信誉度不高的企业的项目，我们坚决不接，从源头上有效降低企业的风险，保证企业健康稳定的发展。

二、加强企业管控，提升企业管理水平

我们始终秉持“品牌至上、追求卓越”的企业精神，不断改进企业管理模式，完善企业管理机制。一是顺应新的形势和要求，完善各项规章制度，我们组织专人用近二个月的时间重新修订了公司安全生产管理体系，形成一整套较为完整的安全文明生产管理规章与制度，有效保障了企业安全文明生产工作有章可循，做到令行禁止，遵章守纪。二是加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保工程项目顺利完成。对外埠项目，我们充分利用远程视频会议系统，随时进行监管与沟通，确保相关要求落实到位，整改到位，形成闭环。三是增强责任意识，充分发挥各科室和项目部管理团队的作用，做到岗位明确、职能明确、分工明确、责任明确。四是加强人才队伍建设与储备，大胆选用和提拔年轻同志走上重要的管理岗位，从制度上激励年轻同志的成长，为企业的发展增添活力与后劲。

三、调整发展战略，推进产业结构转型

我们在坚持打基础、练内功、强管理、谋发展的同时，积极调整发展战略，在经营模式和手段上做文章，加快企业转型升级的步伐，积极向多个专业发展。从去年开始基本不再承接房地产施工项目，尽最大可能规避市场风险。近一年来，我们瞄准国家投资导向，不断拓展新的施工领域，主要承接了装饰装修、工业设备安装、新能源、智能产业、疫苗生产基地等工程；我们与央企、国企的合作更加密切，其中与中建一局、三局、七局、八局以及上海建工的合作项目产值超10亿元。

四、夯实党建工作，发挥先锋示范作用

切实加强党建工作，积极探索新的党建模式，充分发挥党员的先锋示范作用，是我公司党支部常抓不懈的工作。一是把党支部工作与公司的发展有机结合，围绕公司的发展战略与工作目标开展各项活动，促进和保障公司的平稳发展。二是把党支部工作与企业文化建设有机结合，使公司的发展愿景成为广大党员干部的共同愿望，内化成平时工作中的动力与自觉行动。三是组织开展各项活动，指导团支部带领青年员工不断学习，不断进步，在活动中提高凝聚力和战斗力。我们组织全体团员、青年、入党积极分子参观中国人民解放军海军诞生地纪念馆和苏北党校旧址，使大家的心灵接受新的洗礼，倍感使命在身，激发出奋发向上、砥砺前行的昂扬斗志。四是党员的培养与发展对象进一步向一线、向年轻同志倾斜，着力加强对年轻同志的培养，政治上提要求，业务上压担子，努力打造一支年轻有为、综合素质优良的青年团队，为公司的可持续发展保驾护航。五是继续坚持我公司离村离乡不离党，党旗插在工地上的党建特色，切实加强流动党员的管理，使每个流动党员不忘自己的党员身份，感受到党组织就在身边。

展望新的一年，我们将顺应新的形势和要求，继续贯彻“保稳定、控风险、促发展”的工作思路，进一步挖掘潜力，拓展市场生存发展空间，寻求新的经济增长点，稳中求进，精准发力，坚持高质量发展，在探索中走出企业创新之路，谱写企业发展的崭新篇章！

（编录:王宏/责任人:余燕君）