(一)合同风险。在某种程度上来说，合同是建筑施工企业一切风险的源头,如果合同存在问题,那么势必会给企业埋下风险隐患。目前,建筑市场工程项目相对较少,而施工企业相对较多,导致招投标竞争异常激烈，使得施工企业在市场交易中处于弱势的一方。许多业主利用施工企业急于承揽工程任务的迫切心理,在合同里强加了许多不平等条款,如垫资施工,付款比例过低,付款方式不合理等等。

(二)垫资风险。建筑工程大多周期长，工程量比较大,前期需要投入大量的资金。在这种情况下,建筑施工企业在施工过程中,就需要提前垫付资金,且这种垫付现象在当前建筑施工行业越来越普遍,再加上近几年建材价格不断上涨,工人工资也大幅上涨,导致建筑施工企业被占用大量资金。在当前房开企业去杠杆,降负债的大环境下,许多房开企业采用半年期和一年期的商业承兑汇票方式付款，甚至要求施工方全额垫资施工，无形之中延长了付款节点,将资金压力转移给施工企业，从而导致施工企业资金回款周期变长，容易引发建筑施工企业的财务风险。

(三)成本风险。一切效益的产生都源自于成本的管控。由此可见,成本管控对于企业来说是多么的重要。建筑工程项目的成本主要包括人工成本、材料成本,劳务分包成本,专业分包成本、机械费用成本和间接费用等。一个企业如果没有一个行之有效的成本管控体系,这个企业将在激烈的市场竞争中被淘汰。

(供稿:陈娟/编辑:王宏/责任人:余燕君)