摘要：随着社会的发展，人们的思想观念也在发生着变化，现在的建筑工程建设与以前相比有了很大不同，如果再采用以往的建设项目管理方式，将难以适应现代化建设和可持续发展的要求，所以建设项目的建设管理模式和管理理念都要进行改革和创新。精细施工管理是一种全新的管理方式，它在实际运用中显示出了良好的管理效果，通过对目前建筑工程建设中出现的问题进行全面认识，并对其进行深入剖析，将对建筑业的发展产生积极影响。

关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理

引言

近年来，我国建筑企业数量逐渐增加，企业与企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业开展不同工程项目对企业的发展会产生一定影响，企业会将保障工程项目的质量作为竞争的依据，建筑企业为了提高工程项目的安全性与可靠性，需要将工程项目中的管控重心转移到项目施工阶段。但目前大多数工程项目缺乏完善的施工方案与管理制度，企业想要将精细化管理运用到建筑施工中，需要完善施工方案与管理制度，运用精细化管理能够避免常规问题发生，保障施工质量，同时提升企业效益，现代化建筑行业对施工质量要求较高，运用精细化管理与现代居民需求相符，从而增加企业在建筑市场中的竞争力与综合实力。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 施工人员素养亟待提高

施工人员是建筑施工开展过程中重要的主体力量，但目前大多数建筑施工工程中的施工人员素质偏低，严重影响施工管理。施工人员素质偏低已经成为建筑施工工程中常见的问题，大部分施工人员没有较高的文化素质，因此难以提高施工管理质量。在建筑施工中，施工过程比较特殊，每一项施工都有相当严格的标准，需要有关工作人员严格遵守有关标准，作为建筑施工中的主体力量，施工人员出现失误长期积累会对施工进度与施工质量造成严重影响，同时增加企业施工成本，严重时可能会造成安全事故，对施工人员的生命安全造成威胁。但施工人员综合素质偏低，没有良好的安全意识，难以严格遵守施工有关标准，因此提升施工人员的综合素养非常重要，不仅为施工质量提供基础保障，也能提高施工人员作业安全性。建筑施工工程中施工人员均来自不同地区，大多数是农民工，缺乏专业培训，文化水平缺乏统一性，在施工管理过程中，不能有效形成统一的体系，有些施工单位为赶施工进度，没有经过统一培训盲目聘用施工人员，某工程中剪力墙钢筋间距过大，表明施工人员工作能力偏低，需要引起重视，才能保障施工工程质量。

1.2 施工过程存在安全隐患

一些施工单位对房建工程施工管理缺少重视，这使管理工作无法充分落实，也难以使人员的行为得到有效的管理。在工程建设过程中，一些人员在操作中没有根据规定来进行，这使施工技术的应用产生了问题，在某个环节中发生了错误的时候，可能会带来安全影响。同时，部分单位对施工安全管理工作的安排不全面，这使施工现场的安全管理产生了漏洞，难以保障工程建设的安全性。施工人员自身缺少安全意识也会带来不良的影响，比如安全设施佩戴不规范等，给施工安全留下了隐患。如果不加强工程建设的安全管理，会造成严重的影响，引起安全事故，还会遭受到巨大 的财产损失。

1.3 建筑工程施工管理制度不完善

一些建筑企业没有形成一个完整的建设管理体系，这就造成建设目标的缺失和责任的缺失，只有从管理体系上进行严格管理，才能增强施工人员的安全意识，激发他们的工作热情。完善的行政管理体系，实质上是提高国家安全保障水平的一种手段，对推进法治建设具有重要意义。在经济快速发展的今天，建筑工程施工制度管理的重要性不言自明，可以在施工中把工作的细节弄清楚，所以在具体工作中要不断完善各种管理条款，比如有关建设单位要明确主管的责任和职权，明确各级领导的工作范围，并针对每个项目的施工任务制定相应的项目管理制度。

2 加强建筑工程施工中精细化施工管理的措施

2.1 打造建筑施工精细化管理模式

当前建筑工程施工中施工管理出现的问题越来越多样化，而要解决这一问题，最好的办法就是建立科学的施工管理体制模型。良好的施工精细化管理体制能够有效提高工作人员的工作效率，确保项目的顺利进行，加速项目的建设，使项目能够及时竣工。所以在工程项目中，建立一套严谨的体系非常重要。为此，必须制定一套规范工程建设管理工作，任何一个项目的发展都必须要有一个制度来规范和引导；一个好的制度必须要有一个良好的监督机构，才能将它的作用最大化，而一个好的建设项目就必须要有一个相应的制度来约束，所以管理者必须严格执行这个标准，让管理者严格遵守，这样才能真正地贯彻执行，确保项目在系统的框架下正常的运转，从而达到预期的目的。

2.2 科学制定合理有效的施工管理计划

第一，要让项目在实施的时候，从各个方面进行积极分析，有效确定经理的工作，在经理的带领下对项目的各个方面进行全面优化，确保施工速度和质量；第二，施工环境要合理，施工中有很多技术难点，要根据不同的内容，进行分类，确保最后一步的施工质量得到全面的优化；第三，对员工来说，要进行更好的配置，对不同的建筑部门要有不同的技术，要有全面的技术培训。而技术人员的数量则要合理控制，以保证整个技术的建设；第四，要加强对设备的管理，要对施工中出现的各种管理问题进行细致分析，从而提高工程的实际质量，确保安全生产。

2.3 加强施工监督制度的建设

在工程建设中必须建立健全的制度，一套完整的监控体系可以让建筑经理们在面对任何问题时迅速做出反应，也可以帮助他们约束自己，注意细节，并让他们清楚自己的责任。在施工中要把每一项工作都细化到一个人的身上，一旦出现什么问题或者突发事件，都要实行“责任人”制，由相关人员来负责。在我国建筑业发展的进程中，一些建筑工人的文化程度较低，整体素质较差，这就要求一套完整的管理体系，确保工程建设的整体质量。当前，建筑企业内部的管理还不够严密，责任体系不健全，导致员工与员工之间的交流出现一些冲突，而各部门之间的监管也没有得到有效约束。目前工地上的工人数量很多，如果出现什么突发事件，很难找到合适的负责人，所以一套完整的监控系统很有必要，可以在工程建设中发现问题，并进行改进。除此之外，为了更好地加强施工监督制度建设的工作，首先要考虑到的是完善管理制度，旨在促进建筑工程精细化施工整体质量的提高。更重要的是政府有关部门应对建筑工程施工中精细化施工管理工作采取一定的干预措施，规范施工管理工作人员，依法制定相关监督制度并重视后期各方面的追踪检查。最后一点是建筑工程相关部门应创新制度管理，可以采取动态管理的模式，及时根据市场因素的变化而调整监督策略。

结束语

总之，在建筑工程项目中，精细化管理有着重要作用，其能够提高建筑工程施工质量，避免常规施工问题发生。精细化管理能够针对施工细节进行管控，及时处理问题，对项目工程的综合效益产生一定影响，把控施工质量，在施工的整个过程中均能有详细的管控方案与施工措施，各部门在施工中积极交流，共同协作，确保施工工作有序开展，为建筑结构稳定性提供保障，也能够促进我国建筑行业的可持续发展。(作者:天津兴辰工程技术服务有限公司潘漫)

参考文献

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孙鹏，刘帅.建筑工程的现代化和精细化管理[J].居舍，2021（26）： 147-148.

(供稿:钱进/编辑:王宏/责任人:余燕君)