加强建筑工程技术管理的实践路径之研究

在社会经济飞速发展的现在，房地产行业与经济之间的关系越来越紧密，这两者同时推动了我国建筑业的发展。实际施工与管理的过程中，建筑工程施工质量是其中最为关键的内容，这就体现出了建筑工程技术管理的作用。影响工程质量的因素有很多，材料、设备等都会对整体质量造成影响。鉴于此，相关人员必须要加强建筑工程技术管理，将其落实到实践中，从而全面提升建筑工程技术管理水平。

1、 建筑工程技术管理作用

1.1 经济效益方面

近年来，建筑业发展速度飞快，建筑行业市场竞争也越来越激烈，这就为工程项目的经济效益造成了影响。所以，建筑业需要完善自身，从综合能力方面着手，有效节省施工成本，进而实现企业经济效益的提升。在实际项目管理中，技术管理工作一方面能够对施工质量实施控制，另一方面也可以加强技术管理能力。为了实现有效的技术管理，需要组织技术管理人员参与培训，提升其专业水平，定期对设备进行养护，以免因为设备故障导致工程施工事故的出现。这样一来，也可以减少施工故障投入费用，解决了施工进度问题，为企业带来更高的经济效益。

1.2 工程质量方面

技术管理工作也对工程质量形成一定的影响，所以需要保证技术管理的科学性，组织专业人员进行测量、监督等工作，控制技术参数，从根本上保证施工质量。在工程质量方面，需要认识到基础工作的重要性，在施工技术方案、组织设计以及具体工艺流程等多个角度落实技术管理工作，全面加强工程质量控制，为工程质量提供保障。此外，也可以使用现代化技术，保证质量的同时提高效率。

2 、加强建筑工程技术管理的实践路径

2.1 做好施工准备工作

在施工准备阶段进行技术管理，需要做好以下几项工作：

2.1.1 优化技术管理制度

管理制度是工程一系列活动依据，要想保证工程质量与安全，其中最为关键的变是管理制度。制度对于企业而言充当了骨架的作用，有一个完善的制度，才能够支撑企业进行后续的运转。在建筑项目角度进行考虑，为了保证其质量，也需要对技术管理制度进行优化。所以，施工企业需要建立一个完善的技术管理制度，拟定管理方案，以制度、思想为前提对技术管理行为进行约束，避免施工人员不规范的作业行为，以此对管理工作质量提供保证。尽管个别制度在落实上缺少灵活性，然而对于建筑工程而言，却是其继续施工的前提，通过其本身所具备的强制性与适用性优势，保证建筑项目质量。这既是建筑企业继续运转的核心，也是对建筑市场进行宏观调控的有效举措。鉴于此，可以与政府、有关机构等展开合作，不断完善管理制度与方案。

2.1.2 详细审核施工图纸

在施工准备过程中，图纸审核是最为重要的一个步骤，这关系到后续施工是否准确。检查图纸主要是对图纸内容进行查看，保证其完整与细致，符合国家规定要求。除此之外，使图纸内容和施工实际情况保持一致。绘制图纸时也要以施工环境、技术等为依据。

2.2 全面落实技术责任

在实际施工管理过程中，所有技术管理人员都要投身于本职工作中，调动技术管理工作的积极性，发挥创新性思维，在管理之前对所有人员进行定位。这里提到的“人员”，包含施工管理以及技术人员，项目经理等。基于此，施工单位的法定代表人需要和项目经理一起负担其管理的责任，严格管理施工流程与工作，利用法律法规要求对错误的行为与思想进行规范，利用法律法规本身所带有的强制性特点保证施工过程的规范性。除此之外，设置基本原则时要确保施工过程中使用的设备、材料等与规定相符，从而真正满足技术管理要求。

2.3 加大技术管理力度

2.3.1 保证技术交底的及时性

实际技术交底的过程中，需要保证完整的文字资料，管理人员也要在施工管理人员面前对资料进行讲解，使其能够了解施工特点，以免出现质量问题。

2.3.2 保证质量管理水平

实际施工期间，工程施工效果影响因素比较多，例如施工地质条件、施工设计技术等，技术管理人员需要做到规避这些因素，全面提高质量管理水平。

2.4 优化竣工技术管理工作

待完成具体施工之后，竣工阶段也要做好技术管理，其中主要包含施工质量检查以及工程质量等级评定。在结束建筑施工后，需要根据之前签订的合同要求，组织工程项目的评价与验收工作，保证工程质量和预期合同要求相一致，确保建筑达标。

2.5 运用信息技术开展技术管理

在当前这个信息社会中，建筑行业已经逐渐实现了与互联网的融合，尤其是和技术管理的结合，为建筑工程管理工作提供了效率更高的技术。这就需要技术管理人员使用科学合理的信息技术，通过采集、整理信息，保证建筑工程顺利施工，合理规避延误工期以及质量不过关的问题。

结束语：

综上所述，建筑行业的发展与我国经济水平有直接的关系，所以只有提升建筑业质量，才能够真正实现我国经济的全面发展。这就需要做好建筑工程技术管理工作，在施工准备阶段、竣工阶段等方面展开技术管理，并且充分运用信息技术，落实技术责任，以此提升建筑工程质量。

(作者:王建宏/编辑:王宏/责任人:余燕君)