摘要：创新管理是促进我国住宅建设可持续发展的重要保障。合理运用现代养护方法和相应措施，积极解决居住用地管理中存在的问题，确保建设用地的最佳质量和效益。基于此，结合作者多年的工作经验，本文对建筑工程管理和创新提出了一些建议，仅供参考。

关键词：建筑工程；房屋建筑；施工管理；创新

住宅建筑项目的管理效果不仅影响建筑业的发展，也影响到后续的住房体验。如果住房建设的质量和安全存在隐患，也会增加后期房屋倒塌等事故的可能性。近年来，房屋倒塌频发，造成了严重的负面舆论，引起人们对房屋工程质量管理的重视，也提高了房屋工程施工的质量要求。

一、施工管理的重要性分析

住房建设项目中存在着许多风险问题，如人为失误风险、管理不善风险、环境因素风险等。如果管理不严，很容易造成安全问题。住宅施工安全事故的主要原因是管理工作不到位，结合以往的施工经验，安全事故时有发生。近年来，为了实现建筑业可持续发展的目标，行业支持住房建设的全球规划和项目管理的合理安排。其中，补偿房的建设和管理是确保施工现场安全合理的重要手段。它不仅可以提高施工现场的质量，而且可以提高施工现场的效率。究其原因，主要是住宅项目的管理包括安全管理、质量控制、进度管理等诸多管理内容。综上所述，合理实施房屋管理通常可以避免传统施工的隐患，深化质量效益和现场施工效益。

1.1 提高施工效率

加强建设项目管理将有助于在建筑公司内部建立有效的联络机制，确保多部门之间的有效沟通和整合，并改善多部门协作。因此，在建设项目的实施中应用先进的过程管理技术和方法，可以提高项目工作的效率，提高建设项目的速度和质量，需要更多的人力。节约资源对于产生财务效益的公司来说越来越重要。

1.2 降低项目成本

项目成本管理是建筑设计中一个非常核心的环节，也是有效提高建筑企业财务利益的重要途径之一。如果施工管理工作混乱，就会大大增加成本管理的难度，不利于建筑业的健康发展。因此，做好施工管理工作可以有效提高施工项目的整体效率，有效优化施工项目工作流程，合理优化项目成本。

1.3 提高项目安全

安全管理是施工企业长期稳定发展的基础，是确保工程质量的出发点。为了有效提高建设项目的安全性，必须做好风险预测工作，运用智能化管理方法，做好设备维护工作，最大限度地降低施工风险，实现运行设备的正常使用，确保施工人员的安全和建设项目的高效实施。

二、房屋管理施工技术现状

2.1 施工管理制度不完善

住房建设项目的整体管理水平有所提高，但实际管理形式相对严格。在实际管理中，许多相关法律法规的具体要求没有得到落实。这表明，由于住宅建筑数量众多，国家和有关实体难以对整个项目的施工管理进行全面监控。此外，由于施工管理体制不健全，资源配置不到位，缺乏统筹规划，施工主题和施工主题对相应管理活动的开展也有很多误解和理解。

2.2 建设项目管理权责不明确

也是建设项目施工管理中管理者权责不清的现象，也是现阶段建筑环境混乱的主要原因。建筑工程建筑的管理有多个层次，不同层次、不同阶段的管理有很大差异。然而，大多数建筑公司没有认识到实际问题的根源，在多个住房项目的施工过程中，过度的机械管理或使用管理制度。由于住房建设管理缺乏分离，管理层权责关系不好，实际管理中权责不清。如果这种情况长期发展下去，住房建设管理就会变成一种形式主义，导致在实际管理活动中存在的问题无法解决。

2.3 建筑工程施工现象施工作业人员的综合水平很低

在建筑施工管理中，管理在项目现场操作的参与者也非常重要。然而，目前大多数一线施工人员对施工和质量管理不够重视，实际施工中存在许多问题，这些问题可能会发展为住房建设管理问题。许多大型房屋建筑工程都存在着一级分包和分包现象，总承包商很难对大型施工人员进行有效管理。一线施工人员整体水平较低，特别是安全质量意识较低，实际施工中出现问题的概率较高。当出现问题时，住房建设的总体进度是有管理的，很难在计划的建设阶段实施。

三、一个完整的管理体系为楼宇管理提供了基础

有关工作的主要问题是责任不明确，一些评估系统成本高昂，对成本和质量没有控制。因此，治理体系的改革必须着眼于责任和权力、评价、成本和质量管理。首先，明确施工责任主体，包括责任范围和责任目标，明确个人施工责任，邀请相关人员进行施工。其次，有关公司还应详细评估项目的成本和质量，并立即改进不符合标准的项目。最后，相关管理人员必须在日常运营中贯穿整个项目成本管理过程。例如，一些管理者盲目关注建立连接的成本管理。为了从源头上确保施工企业的财务效益，项目经理必须审查项目施工的细节。设计环节应以控制成本为目标，使其相对稳定合理。

3.1 完善现场施工治理

良好的管理当然需要管理者有勇气根据国家对建筑施工项目的管理负责，有勇气进行总体规划，有勇气合理地发现缺陷，有勇气对建筑施工项目实行地方管理。实施成熟的管理理念和行动。在正式管理过程中，管理人员必须全面掌握住房项目管理的细节和流程，严格遵守质量管理和安全管理的要求，解决施工管理问题，有效提高施工效率。例如，建筑单位能够通过构建复杂的控制机制，合理规划施工中的潜在问题。

3.2 提高员工整体素质

总的来说，一个好的管理团队可以科学地对施工管理任务进行分类，确保每个任务可以从不同的角度不断优化，确保整个任务的协调一致，防止类似问题的再次发生。现场管理必须严格遵守适用的法律法规，完善地方规章制度和机制。管理员必须了解和管理每个流程，准确预算每个流程所需的资源，并更好地协调现场工作和环境。团队成员应通过培训适当的机制、建筑设计和居住区，提高他们的法律意识和质量意识，管理不同的成本，最大限度地发挥建设项目的效益。此外，我们应该部署优秀人才。现代科学技术在建筑中的应用要求建筑技术的创新，这要求使用先进技术和高质量的管理技能，将先进的知识和理念应用于工程实践，提高工资水平，吸引高水平工人，使他们成为一个主要群体，提高公司的创新能力和科技水平，提升公司的全球实力。

3.3 创新建筑质量管理方法

对于每个施工企业来说，施工质量是最重要的考核标准，因此必须在施工管理体系中实施质量管理创新。在我国建筑业不断发展的过程中，质量一直是人们关注的焦点，也是建筑业最令人担忧的部分之一。因此，在建筑管理过程中，我们需要严格遵守相关制度，做好施工环节的监控工作，加强施工人员的质量和安全培训，提高施工人员的责任感。同时，需要有效落实人事责任制。在质量问题上，能迅速发现责任人，采取纠正措施，做好现场监督管理，严格控制施工质量，尽量防止质量问题的发生。最后，施工单位必须积极配合设计控制部门，密切监控所有施工连接，尤其是关键建筑环节，密切监控和检查，发现问题及时报告。

结语：

随着我国城市化的发展，建筑技术越来越重视工程质量管理和创新，因此有必要加强建筑设计的质量控制和创新。因此，我们应该在施工质量和安全方面进行创新，在人员技术方面进行创新，提高人员水平，加强安全管理，以确保建设工程的质量。(作者:乌鲁木齐隆瑞弘光房地产开发公司   廖江)

参考文献：

张丽萍, 许朋. 建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J]. 数码设计（上）,2021,10(5):184.

刘庆杰,陶颐格,温广涛.建筑工程施工房屋建筑管理及创新探索[J].价值工程,2021,40(1):106-107.

(供稿:钱进/编辑:王宏/责任人:余燕君)