摘要：目前，智能化技术已经存在于人们生活中的各个角落，同时智能化技术也给建筑工程的发展带来了便捷条件。建筑智能化工程是把智能化先进技术当作入手点，进行智能化工程建设，最终的建筑也可以理解为智能建筑。站在项目管理的视角，进行智能化工程项目施工管理，自动化提高施工管理效果，规避工程项目施工中潜在的安全风险，可以更多地保障智能化工程施工管理的有效性。

关键词：建筑工程；管理方法；智能化

引言

现阶段，在各个行业都在使用智能化的背景下，建筑行业也要使用智能化应用。但是当前我国的建筑智能化起步的时间比较晚，智能化水平低下，在这种情况下，如何进一步加强建筑工程管理方法，如何把智能化在 建筑工程管理中进行应用，是建筑行业发展所面临和解决的重点难题。

当前我国建设项目管理存在的问题

质量管理目标不够明确

智能概念的整合需要明确的目标和可行的实施方向。从目前建筑行业 的发展来看，一些企业仍然过分追求建筑活动的经济效益，将生产活动的利润作为建筑工程管理的“第一任务”，忽视了建筑质量控制和绿色建筑理念的重要性。在市场需求发生明显变化的契机下，建筑项目的质量和功能以及建筑与环境的关系已成为行业发展的重要理念，也是衡量建筑企业实力的重要指标。施工企业要实现管理方法的智能化，必须正确认识行业管理理念在新时代的发展和质量管理目标的深刻内涵，摒弃传统错误的管理理念，更新自我认知。

信息管理混乱

高效的信息管理是智能化管理过程的重要目标之一。为了保证信息化管理的效率和信息的充分利用，施工企业必须分析整个建设项目的生产活动和行业的业务特点，明确项目管理的各项技术参数等配套信息，建立完善的信息收集渠道。从项目的特点来看，其所涉及的过于复杂、数量庞大、特殊条件众多等客观事实的存在，给项目的信息采集和数据挖掘带来了一定的困难。然而，项目管理不仅受到设计、施工等多个阶段和因素的影响，而且在施工过程中还可能出现意外情况，附加的信息管理问题也可能出现。例如，对于施工成本的管理，造价人员在施工过程中不仅要注意各种成本, 施工设计方案是否符合实际施工条件，各种材料的采购方案和建筑设备设施的采购租赁方案是否合理，是否应纳入成本控制范围。

管理工作未落实

在建设项目中，日常管理要求规范整个施工过程，及时纠正违法施工 作业。大型建筑往往涉及众多的建设环节、复杂多变的步骤和极其密集的内容，因此要注意管理的实施。但是，很多施工人员没有按照规范要求操作，一些管理人员在具体管理中往往没有按照规则进行考核。一旦在管理中发现问题，没有及时如实汇报，导致管理质量发现问题。同时，建筑工人一般都是城市周边的外来务工人员，没有经过专业教育和培训就入职。因此在施工环节无法满足难度较大的操作要求，安全意识相对薄弱。许多施工人员往往忽视安全，简化操作，提高安全风险水平，影响施工项目的 顺利进行。

智能化技术在建筑工程管理方法中应用的策略

实现智能化现场管理

智能管理系统是智能管理的重要表现之一。为了加强建设项目的智能管理，有必要做好施工现场的管理，明确各部门的具体职责和每个施工人员的责任，并认真落实管理工作，从而加强对施工现场的管理。一旦发现问题，及时找到负责人员和部门。这样不仅加强了施工人员的责任感，而且对提高工程质量起着非常关键的作用。同时要注意，施工人员素质的提高是保证工程质量的关键。因此，应定期组织施工人员参加培训，提高施工人员的管理意识和施工水平。另外，要充分重视施工过程，严格按照施工顺序进行施工，不得颠倒顺序，以追赶工期。在智能化管理中，要对过程活动条件的质量进行主动控制，充分发挥计算机在智能化管理中的作用,从而提高项目的整体质量，保证施工任务的按时完成。

明确智能化建筑施工重点内容

工作环境会潜移默化地影响施工效果，智能化建筑工程项目管理需要 以内部环境和外部环境为主，全面统筹。管理好外部环境的建设，优化现有的智能化建筑施工设备，吸取国外先进经验，通过科学的现代化技术体现智能化技术的运用价值。并且健全智能化管理结构，科学分配施工项目环节，开展市场调研，对建筑智能化工程施工人员进行科学选拔，增加人才的薪资待遇，最大化挖掘施工者的工作潜能。全面明确智能化建筑施工的重点内容，有条不紊地进行智能化建筑工程。

革新施工管理理念

对智能化建筑工程施工管理进行综合效益的保障，企业管理理念具有重要的影响作用。施工管理者应革新管理观念，使智能化施工建设体现时  代的特征，顺应新时期下建筑智能化工程建设的发展需求。建筑单位实施以人为本的方针，创设施工管理的良好气氛，选择施工管理人员时，提高准入门槛，要求施工管理者具备对应的施工管理资格，还要考察施工管理人员自身的道德修养和工作经验，这样的施工管理者才能够全身心进行建 筑智能化施工管理，以此提高智能化施工管理的水平。

设置智能化安全管理模式

建筑施工管理中，要想真正落实智能化管理，还要依赖智能化编程系统，因此智能化安全管理模式十分必要，不然会存在智能化安全管理风险，无法及时调整建筑智能化的施工管理工作。首先要形成安全防护子系统，全方位保护好建筑智能化施工信息，依据安防设施完善安全防护体系，尤其是防火墙和信息认证，对其设置必需的密钥。针对无线网络的信息设备管理，完善安全防护子系统的结构，避免出现非信任网络的安防管理情况。其次，形成安全防护保障，构建智能化的建筑管理系统，相关人员要选取具备综合性能的安全管理软件，定期对智能化工程的安全指数进行审查，把安全防护网络系统进行多个模块划分，一经发现问题，及时动态调整安全防护系统的运作，并将信息安全管理数据传递给总负责人。最后是进行网络安全防护，智能化建筑施工管理，依托先进技术的优势，相关人员应该制定网络运作协议，合理地调控安全防护措施，从根源上落实网络安全监管，提高智能化施工管理的安全防护效果。

对智能化建筑进行合理的设计

对于每一个工程来说，设计施工方案都是至关重要的，都要从施工现场的实际情况出发，建筑智能化亦是如此。对于建筑工程来说，设计人员要按照工程的属性、规模等选择科学合理的设计方案。同时在进行设计的时候，设计师要和不同管理阶段的管理人员进行充分的研究与探讨。如果建筑设计仅仅是在办公室内，没有实践的经验，那么就会导致设计出来的图纸不够现实，具体的效果不尽如人意。所以设计师要对施工现场做好充分的勘察，对施工地点的环境进行研究，防止发生图纸和具体情况相背离的情况，除此之外，设计师还要选择科学的设计方案，只要这样，建筑工程才可以顺利开展和进行，质量和效率也会得到保障。

结束语

社会经济的发展使人们不断追求高质量的生活，高质量生活的实现也促使人们不断追求智能化的生产方式。建筑工程管理智能化是工业和科学技术发展的衍生品。实现建筑工程的智能化，不仅可以提高建筑工程的施工效率，还可以提高建筑工程的施工质量。此外，它还可以保证更多用户的安全，维护社会经济秩序的正常发展。(作者:郭立平,单位:江苏省南京市中建安装集团有限公司 )

参考文献

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王琳.新时期建筑工程管理方法的智能化应用探讨[J].科技资讯， 2020，18（14）：77-78.

陈文俊.新时期建筑工程管理方法的智能化应用探讨[J].地产，2019 （23）：112.

(供稿:钱进/编辑:王宏/责任人:余燕君)