摘要：建筑施工管理是保障建筑工程质量的重要前提，建筑施工质量又是建筑施工管理价值的重要体现，两者之间的关系是相辅相成、密不可分的。因此，建设项目管理要协调各方的努力，汇集资源，加强建设项目的合作与整合，提高质量意识，严格控制施工质量，提高施工企业的市场竞争力。基于此，本文对建筑工程管理及工程施工质量中现存不足以及建筑工程管理及工程施工质量的有效控制的措施进行了分析。

关键词：建工管理；施工质量；控制策略

我国城市化建筑的加快，工程规模扩大、项目增多，对建筑施工质量提出了高要求。建筑企业需要做好施工质量控制以及管理工作，施工质量会影响到建筑后期投入使用，关系到建筑企业的健康发展以及人民的生命安全。只有建筑工程项目质量有保障才能为企业带来更好的经济效益，提高建筑企业的实力，以更好适应社会的迅速发展。

1 建筑工程管理及工程施工质量中现存不足

1.1 建筑工程管理体系不完善

目前，部分建筑企业对于建筑工程的管理体系不够重视，并没有结合 施工场地、施工项目的实际情况做出考虑，导致建筑施工管理体系并不科学。对于施工质量、施工人员的专业素质、施工人员的安全管理没有科学合理的管理具体细则，规章制度常常停留于表面，影响着整体建筑施工的效率。各类新兴的建筑设备、建筑管理理念与传统的建筑工程管理无法实现有效衔接，不仅无法满足实际的施工需求，更重要的是，无法保障工程施工质量与安全。

1.2 建筑工程管理人员管理不足

在当前建筑企业中，建筑工程管理人员知识水平不高，部分人员不遵守相关规章制度，施工不规范，对于施工项目管理的要求敷衍了事，导致建筑工程质量标准不一。由于管理不足，不仅无法提高建筑工程施工的效率，而且会对建筑施工的质量造成影响。

1.3 建筑工程管理人员技术水平不高

由于建筑施工中，许多管理人员技术水平不高，专业知识储备不够，缺乏先进的管理意识理念。由于现场的施工环境复杂，管理层与一线施工之间的对接工作不到位，在施工时间的紧迫、施工压力巨大的情况下，极易产生矛盾，施工人员大多是农民，无法灵活运用现代科学技术，施工的 技术难度逐渐增加，导致施工的进度受到影响，给建筑企业管理工作带来了一定的压力。

2 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制的措施

2.1 引进国际前沿施工技术

运用 BIM 技术展开全周期管控，能较好地提升项目管理水平。此技术具备较强的信息处理与整合能力，能够通过建立模型，为建工设计与相关施工人员提供相应的重要数据。一直以来建工领域从其设计到进行施工，周期都较长，利用 BIM 技术可有效地把工程管理各个要素和相对应实用措施，应用到整个建施项目的整体周期性管理中。于实用中要注意以下这几方面：①规划建筑的施工工期；②明确建筑施工项目的施工顺序；③掌握工程施工中的相关动态信息；④企业建施中如何应用共享信息。如此才能保障这项技术的应用，能结合相应建施中的风险管理，从而提升项目的整体质控水平。

2.2 加强信息化建设

目前，我国部分建筑企业施工管理工作效率较低、有效性较差，想要改变建筑工程管理工作的低效化，就需要建筑企业将信息技术不断创新和应用于建筑工程中，将传统管理模式向着信息化管理模式转变，将信息技术更好地应用于建筑施工中，充分发挥出信息技术的优势。在建筑企业信息化建设中，企业需对建筑施工的全过程进行监督，通过数字监控设备，实现建筑工程的全方位管理，保障建筑工程的有序开展，打造科学化、高效化的建筑施工环境。另外，建筑企业在创新信息技术时，需要充分考虑建筑工程的实际情况，在应用信息技术过程中需要考虑其在施工方面的可行性。建筑企业可以邀请建筑行业的专业人员到施工现场进行勘查，帮助建筑企业深入分析，避免因信息技术出现问题而影响建筑工程施工的顺利开展。

2.3 确保技、管人员综合素质得以提升

在行业建项整体过程中，技术和管理人员的专业技能和其综合素质最为重要。当前部分建企的员工管理制度极为欠缺，而且职工们意识浅薄，在项目的实际施工中相当不规范，导致建设工作遗留许多安全隐患。企业可采取一定措施提升人员综合素质。①人员的选择，要选择与项目实施标准匹配的技术、管理人员；②定期地开展本行业综合素质能力培训，使在职工程人员自身专技和综合素质逐步提升，进而根本上保证整个项目的质量。③实行奖惩制度，从而激发职工的积极性。对完成进度和质量或表现优秀的员工，及时进行相应单位内部物质、精神鼓励，反之，对未能按时保质完成所分配任务的进行制度惩罚，从而更有效保证建设质量。

2.4 加强对建筑材料的质量管理

首先，在各项施工材料进入施工现场前，由施工现场管理人员对其进行严格的质量控制，例如开展抽样检查，实验分析等方式，对材料的具体规格，数量以及质量进行严格的检查，从源头上提升施工材料的质量。其次，对各项施工材料进行科学的堆放与合理的保管。充分结合材料自身的性能特点，选择最佳的堆放与保管方式，避免材料因堆放保管不合理而影响材料的实际使用质量。同时加强对材料保管仓库的防火防盗措施，提升材料管理的安全性。最后，材料管理人员对材料的实际检查抽检结果进行分类整理，并将其进行统一保存，为后期工程验收提供便利。

2.5 加强施工技术的管理

随着我国科学技术的不断进步，各种全新的技术不断出现，幵应用到了建筑工程的各个方面中。为了有效地提高建筑工程施工管理和质量控制，要对技术进行有效的管理。首先要根据建筑工程的需求，选择适合施工的技术开制定出技术方案和控制要点进行管理。其次要根据建筑工程管理的目标和技术，要点结合建筑工程施工中的真实情况作出适当的优化和调整，以此来确保工程的施工质量和顺利进行。最后要严格施工技术的管理控制，确保施工技术达到了与业和规范，只有这样才能有效地提高建筑工程施工质量，避免因为技术方面而给建筑工程带来安全隐患。

2.6 加强对合同的管理

施工承包是保障施工单位经济利益的重要手段，同时也是保证现场施工管理质量的重要手段。在建筑工程现场管理方面加强合同管理，可迅速找出合约条款在工程策划方面的问题，减少不必要的开支，保障自身的利益。首先，在建筑工程正式展开前，必须根据现有合约的物料资料，对不同的建造阶段作出分类。分类标准是根据各个阶段和费用项目的标准质量要求制定的。根据原材料采购计划，结合分类标准，如各阶段物料消耗总预算、资金计算等，对项目内容进行了详细分析，与分包商签订合同可以及时发现问题并及时补充和纠正，以及提高合同的效率。其次，在签订合同前，必须清楚明确双方的责任和权利，以防止在履行合同过程中权利问 题激化和不必要的争议。

3 结束语

综上所述，施工质量控制作为建筑企业管理工作的重要内容，只有不 断完善施工管理模式，才能保障建筑施工效率和质量的提高，从而提升自身的竞争优势。社会水平的提高，对建筑企业提出高要求，尤其是建筑施工质量方面，建筑企业不但需要完善施工管理模式，提高施工质量控制水平，以高质量的建筑项目，创造更多发展机会，满足社会发展要求。

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(供稿:钱进/编辑:王宏/责任人:余燕君)