(一)工程项目的成本审计

在工程项目的施工建设过程中，对成本的动态监控是施工企业工程项目审计的重要内容。只有在项目建设过程中,足够重视成本费用的控制,才能给企业带来更好的经济效益。在此过程中,如果收入结算处于相对稳定的情况下,内审的主要内容则应是影响项目成本的因素,如施工组织情况,项目部管理部人、财、物的物尽其用程度。

此外,对工程项目中的分包成本、材料供应进行专项审计也是内部审计的重要内容。一般通常应关注以下两个方面:第一,检查分包工程工作量的审批、工程款的拨付是否经过公司规定的流程进行授权，相关付款是否及时入账,体现项目实有成本;第二,检查材料供应的原始单据,并与账面数据进行匹配对比,要考虑材料成本的计价方式是否合理，相关单据发票是否及时人账形成账面成本。

(二)企业内部的审计环境的优化

对企业内部审计环境的优化,不仅要完善企业的经营内容、扩大公司的经营体制，而且要对改进公司内部审计体制提出严格的要求。只有保证审计工作做的有意义,审计人员各职业素养足够优秀,才能更好的为企业发展做出应该的贡献。企业应该着重于挖据内部人才，充分发挥其能力和作用,同时借助市场大环境对企业内部审计的推动，充分利用先进的技术及管理理念，不断对审计资源进行优化和整合，从而提高内部审计效率，完善企业的内部审计工作。

(三)企业内部审计过程的控制监督

建筑企业在进行内审的计划阶段,应该进行控制,要明确内审计划需要体现审计工作重点。现在一些建筑施工企业，由于没有完善的招投标制度,企业审计部门人员没能积极参与到重大项目的招标工作中去,导致对项目进行监督管控时,工作难度加大。这就要求企业分管内部审计的高管层要明确目标,在充分考虑风险及收益的原则上按照国家法律法规来达到内部审计的效率要求。而且,在具体审计过程中,如何分配审计工作,也是一项重中之重的内容,例如领导需要考虑审什么、由谁审、怎么审等一系列问题。要确保审计方案突出重点,能对审计人员进行清晰明确的要求和指导,同时要明确审计要求,任何人都不能随意修改、调整审计计划。

(供稿:陈娟/编辑:王宏/责任人:余燕君)