摘要：城镇化进程的不断推进，增加了建筑工程的数量。为了保障人民的生命安全，就必须严格要求建筑工程项目。而为了提高建筑水平，需要加强建筑工程管理中的进度管理。另外，建筑工程项目的突出特点在于其复杂性，其中涉及问题较广，要想提高建筑工程施工质量，就必须未雨绸缪提前进行规划，才能平衡好工程进度管理工作。

关键词：建筑工程；管理；进度管理

引言

现阶段，由于城市建设进程的不断加快，使得建筑工程的数量急剧增长，类型也逐渐多样，这就要求建筑企业必须加强进度管理，提高工程管理质量。建筑企业的施工建设进程关系着项目整体的质量和工程的效率。然而，基于当前的建筑工程进度管理而言，其中还存在一定的问题，可能会给建筑进程带来影响。为此，文章主要分析了建筑工程管理中进度管理的有效路径，旨在提高建筑工程的质量。

1 建筑工程进度管理存在的问题

1.1 设计变更因素

为了使得图纸设计趋于合理，尽可能减少后期工程量超标的问题，勘察单位和设计单位就要仔细分析勘测资料，深入研究勘察结果，并对施工地区的地质构造进行划分，才能使得设计方案更加合理。同时，在设计阶段还需要各个部门的高度配合，最大限度减少设计矛盾，不断优化设计内容。不合理的设计方案，可能会使得后期的实际施工与计划不相符，这就需要根据实际情况进行设计变更。然而，一旦设计发生变更，那么将必然需要延长工期，这就影响了整体建设的进度。

1.2 资源配置与协调程度

资源的合理配置与否将关系着建筑工程的施工进度以及施工质量。所谓资源配置，其主要包括施工环境、材料、机械设备以及人力资源等相关要素。在实际施工时，为了使得施工计划与施工进度相匹配，就需要采取更加规范的方式来科学配置有关资源。在建筑施工的过程中，一旦发生资源紧缺，那么将会影响整个工程建设的进度。对于大多数施工单位而言，其在配置资源的过程中，往往依据自身经验来进行工作，这就不可避免导致施工进度和资源配置之间存在误差，甚至还会影响工程项目的进程。

1.3 施工材料质量控制不到位

对于建筑材料管理来说，材料的实际管理情况和供应关系着各种建筑 材料的使用效率，以及整体的施工情况。然而，建筑企业在实际施工的过程中，意外情况时常发生，各类施工材料质量和供应情况缺位。在实际施工中，大多数建筑材料、设备等原材料供不应求，施工材料的品种、规格和质量也不符合实际施工的要求。这些问题，不仅会影响整个项目的施工进度，而且还影响了整个项目的质量水平。

1.4 缺乏合理的施工计划

当前，针对建筑工程行业的施工企业来说，大多数业主都不能严格按照施工进度计划和技术方案进行施工进度管理，这就使得施工设备的选取、施工人员的配置以及人力资源管理不匹配，从而影响了施工的质量管理水平。为此，要想强化对大型建设项目进度的管控，就必须充分分析实际施工状况，并及时调整和控制施工进程，才能确保施工进度控制和管理工作有效开展。

2 建筑工程管理中进度管理的有效策略

2.1 施工前的准备工作及科学管理

为了方便后续施工工作的有效开展，就要做好准备工作。不仅要对施工现场进行勘察，还要设计出合理的图纸并对图纸进行严格的审查，确保其切实可行，才能完善好准备工作，确保设计安全可靠。同时，在进行技术交底工作的过程中，相关的管理人员还要召开交底工作会议，认真分析和探讨设计方案和有关文件，如果发现问题，那么就需要及时采取措施，才能确保正式施工的顺利进行。施工单位对技术人员还应严格要求，不仅要求他们熟悉施工质量要求以及供应流程，还对其提出了加强规范标准学习的新要求。企业要严格执行建筑工程项目招标制度，认真审查承包商资质和技术水准，尽可能选择实力强、信誉高的承包商。为了确保后续施工建设顺利开展，就必须将存在技术问题的承包商排除在外，才能有效避免企业后续的劳资问题，从而稳定工程进程和成本。在施工合同中，还要明确规定，建设单位、施工单位和监理企业的责任和义务，并设置合理的工期。为了减少后期由于工期所带来的影响，就需要在合同中明确标注工期 延误各方所需要承担的责任和具体的经济赔偿标准。

2.2 合理编制进度计划

对于内部建设项目施工管理来说，编制内部进度项目计划主要是为了尽可能按照工期做好相关内部项目的施工方案。在实际编制内部进度计划的过程中，可以划分为阶段性进度规划、分项目进度规划以及各个分部项目总体进度计划。在每个项目工作的过程中，往往需要依据总体进度计划和各分部计划进行工作，这样不仅可以实现内部进度计划管理的有效协调，而且还能够为工作人员指明工作的方向。在实际工作的过程中，只有依据实际情况对施工计划进行调整，才能够不断完善各分部工程进度计划。施工计划的编制人员往往都是依据总工期的具体时间来调整各分部计划和阶段性计划。各项计划不仅能够成为施工进度的理论依据，而且还能够切实提高施工的效率。

2.3 提升相关管理人员的能力

为提高建筑工程进度管理水平，注重对管理人员能力的培养尤为重要。建筑企业应该积极开展培训工作，不断提高建筑工程进度管理人员的素质水平，使其具有较强的管理能力。如今建筑工程进度管理难度增加，只有保证了管理人员具有较强的管理能力，才能够使建筑工程施工的各个阶段都能够得到有效的监管。在培训活动中，应该让相关管理人员学习新型管理技术，使其能够应用更加良好的手段来控制建筑工程进度。建筑企业可以专门创立岗位竞优模式，为有能力的工程进度管理人才提供施展才华的机会，在促进企业进一步成长的同时，还可以为其他管理人员分享经验，使建筑工程进度得到更加科学的管理。建筑企业应该完善自身的员工激励机制，通过科学的评价方式来提高工程进度管理人员的积极性，使高素质的技术人才获得更多的福利。

2.4 完善定期沟通制度

在工程进度管理中，通过完善的定期沟通制度，参与建筑工程的人员能够更加紧密地进行沟通交流，相互分享经验，共同提高工作效率，还可以及时找出影响工程进度的因素，并及时采取措施进行解决；项目设计团队还可以加强与业主方的沟通，使项目计划更加良好地满足业主的需求，避免在施工的过程中发现设计存在问题，减少返工带来的麻烦；项目设计组还要与施工方加强交流，帮助施工方更加全面的了解工程关键点，使其能够更加顺利地开展建筑工作，避免不必要的错误。

结束语

总而言之，建筑企业要想在确保工程项目施工按时交付使用前提下， 最大限度提高度提高企业的经济效益，就需要对建筑施工进度进行有效的管控。为此，建筑施工企业应当意识到施工进度管理工作的重要性，并采取有效的措施。在实际开展施工进度管理工作的过程中，建立健全施工管理制度，优化施工方案，有效开展施工进度管理工作，从而提高建筑企业 的经济效益。（作者:陈素珍 山西省太原市中核第七研究设计院有限公司海外项目部 ）

参考文献

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(供稿:钱进/编辑:王宏/责任人:余燕君)