摘要：对于诸多建筑企业来说，提高工程质量已经成为了重中之重，而且也是提高企业市场竞争实力的重要渠道之一，使企业享受较高的知名度与美誉度。现如今，市场竞争局势愈演愈烈，各个建筑企业对于建筑施工管理和施工质量的重视程度越来越高。所以对于建筑行业来说，应加强工程质量管理体系的构建，不断强化建筑施工质量，推向建筑工程走向科学化的发展之路。

关键词：建筑工程；工程管理；控制措施

引言

建筑产业的腾飞，随之而来的便是行业市场竞争压力的激增，面对越来越多的建筑项目，有效的项目管理显得尤为重要。建筑工程管理主要是运用健全的管理体系和设备技术为项目的运营和建筑质量提供保障，现阶段，建筑工程项目施工单位与建筑公司之间缺乏有效的信息沟通和协同机制，这也是造成工程项目进度缓慢、效率低下的主要原因之一，在一定程度上加大了建筑工程的管理难度，并且面对建筑行业激烈的市场竞争，为提升建筑公司自身的竞争实力和建筑项目的施工质量，建筑工程管理在其中起到了关键性作用。本文重点针对建筑工程管理的现状和发展实际，从工程管理的角度对其管控优化展开具体研究，从而为建筑工程项目的现代 化管理优化提供参考。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 管理体制不健全

系统的内部管理体系是加强建筑工程企业和施工团队等内部合作与支持的重要手段，也是维持建筑行业稳定发展的有利帮手。内部管理体系即管理人员需要通过完善内部控制制度加强对建设工程团队各环节的系统管控，在约束施工人员操作行为的同时也是引导其发展的核心。但就现阶段建筑工程管理的内部控制实施效果研究结果不难发现，其目前的建筑工程项目管理的体制尚不健全，主要体现在管理人员的法律意识和制度的执行力不足，管理体制不健全带来的种种问题也造成了建筑工程的质量管理缺失.

1.2 管理活动中法律意识淡薄

质量效益和安全责任意识是建筑工程管理必须具备的基本素养，无论项目规模的大小还是工期规划的长短，都要将安全与质量放在首要位置，这也是建筑工程管理在法律意识和安全意识上的具象化体现，让安全施工不仅仅只是一句口号。但随着市场经济的高速发展，建筑行业的蓬勃壮大，建筑工程管理的法律意识却依旧略显淡薄，尤其是现阶段建筑工程项目中频出的违法转包、偷工减料、成本预算谎报多报等情况，导致建筑工程在实际运营和施工过程中的成本拨款层层压扣，而承接团体为了保证自身利益就会开始偷工减料，从而造成严重的施工事故和安全隐患。以上海市2009年6月发生的住宅连根侧倒这一重大安全事故为例，这就是由于当时的施工单位法律安全意识淡薄以及施工质量严重不达标造成的，并且现在大部分建筑施工单位都或多或少存在拖欠农民工工资的问题，不仅影响了基层 人民的生活质量，对于社会整体的和谐稳定也造成了不利影响。

1.3 监督力度不足

首先，在建筑工程项目的承包中，缺少完善的监管机制，同时也缺少明确的责任机制，尤其在出现质量事故时，无法找到第一责任人，各个参与分包的企业在施工中，出自于经济效益的获取目的，偷工减料行为经常发生，从而影响着建筑工程的整体水平。其次，在工程施工方面，监理人员应认识到自身在工程质量管理中所处的地位，但是一些工作人员缺少良好的专业素质和工作经验，在监督力度不足的影响下，不利于建筑工程的顺利施工。最后，奖励机制不完善，难以保证监理人员良好的工作热情,难以积极承担相应的责任与义务。

2 建筑工程管理优化策略

2.1 增强安全教育，消除工程隐患

建筑企业需要落实企业主体的安全责任，建筑工程本身是一项专业性 强且危险系数较高的行业，从前期规划到中期施工和后期验收都有可能受到环境因素、人为因素等各方面因素的影响而存在诸多安全隐患问题，因此在建筑工程管理中，增强员工安全教育、消除工程安全隐患是一项十分重要的工作，为尽可能降低施工安全事故发生的几率，施工人员需要严格按照既定程序和标准进行操作，同时还要加强日常工作的安全检查，政府相关部门也要对相应建筑工程单位加强安全检查，落实企业主体的安全责任，从根本上践行“安全第一”的施工原则。首先，在实行建筑工程管理工作时需要重点对安全管理人员和监督人员的安全教育和培训，只有管理人员先意识到了安全施工的重要性，才能更好地引导施工人员进行安全施工，同时鼓励施工人员积极了解和申报职业危害，为自身安全提供有力保障。其次要加强对施工人员的安全培训，尤其是对于特种工程和技术一定要求员工必须持证上岗，加强员工对建筑工程中常用设备和技术工艺的全方位掌握，充分了解和熟悉紧急情况的处理流程，提高员工突发事件的应 对能力。

2.2 科学控制成本，扩大企业利润

成本控制是建筑工程企业生存发展的重要环节，建筑工程管理需要从三个方面强化工程成本控制，来扩大企业利润。首先要加强建筑设计的合理性，从项目规划设计环节开始就要对建筑项目的特点以及区域环境进行充分考虑和优化设计，杜绝铺张浪费，也要在保质保量的前提下从源头成本予以控制。其次要加强工程招标阶段的成本控制，结合现阶段建筑行业市场竞争中出现的低价竞标等恶意竞争情况，工程管理更加需要秉持公平、公正、公开的原则进行招投标，保证招投标工作的合理透明性。最后是科学制定和实施建筑工程项目的成本控制方案，根据建筑工程项目的实际情况，从经济效益角度出发，结合项目承担能力，合理制定和优化成本方案，  有效避免偷工减料或过于强调施工进度而增加施工成本等不良现象的出现，为企业经济效益和利润提升提供保障。

2.3 健全管理机制

要使建筑工程管理水平进一步提升，需要健全管理机制。首先，需要落实责任制度，确保建筑工程的整体组织架构更加明朗。因此，责任制度的健全过程中，相关负责人员必须熟悉岗位需求和人员优势，做到人岗匹配，提高工作人员的成就感和幸福感，使其拥有可以胜任岗位的信念和决心，进而在自我驱动之下，出色完成各项任务。其次，重视监督管理机制的设置。只有监督在位，才可确保管理人员以及施工人员，更具责任意识、安全意识、大局意识，进而可以自主自发地进行质量核验，逐渐实现精细化、动态化的科学管理。监督机制与责任机制在建筑工程管理过程中，可以起到相辅相成，相互促进的重要作用。最后，还要根据实际情况做好奖惩机制的进一步完善，并且可以借助奖惩机制树立榜样，凸显带头作用，调动管理人员在施工现场的积极性。由此可见，健全管理机制，可以促使施工全员，不断提高职业素养，进而确保建筑工程管理，可在实际过程中有章可循，进而做到事无巨细，有条不紊，逐步实现管理工作的优良发展。

结束语：

建筑工程施工作为城市建设中的重要环节，对于城市发展和群众生活质量有着重要影响。但结合目前我国建筑工程管理的现状，仍存在管理体制不健全、质量管理不到位、法律安全意识淡薄等问题，对此，建筑企业需要进一步加强人才培训，提升人才队伍建设，增强安全教育，消除工程 隐患，科学控制成本和加快信息化管理建设来推动建筑工程项目的管理水平的不断提高。

(作者:台州荣升置业有限公司  颜彬彬)

参考文献：

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(供稿:钱进/编辑:王宏/责任人:余燕君)