摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，建筑行业在我国发展十分迅速，建筑工程的施工建设是一个不断变化的过程，所以施工过程中的工程造价管理也是一个动态变化的过程。在这种情况下，采取何种管理措施才能够保证人力、物力以及财力资源使用的科学合理性，实现整个建筑工程施工效益的最大化，成为相关人士需要重点思考的问题。

关键词：建设工程;施工阶段;工程造价;管理

引言

在当前我国建筑行业的发展历程中，工程造价管理工作越来越被相关管理人员关注。在具体的管理环节进一步推行动态管理模式，进而有效地通过动态造价管控的强化，为工程施工成本和工程造价的降低、在更大程度上提升整体工程的经济效益提供必要支持。同时，有效突破传统造价管理的弊端或者局限性，充分规避因为造价管控失误而导致整体工程成本出 现损失，以此有效促进建筑工程造价动态管理工作。

1 重要性

结合建筑工程的基本情况，选择适宜造价的动态管理与控制，能有效改善建筑施工的基本情况，比如，实现对造价的合理控制，降低后续施工阶段，出现造价问题，导致施工单位，对施工材料进行控制，选择质量不好的施工材料，就容易造成施工质量问题，所以造价动态管理与控制，可以有效提升施工质量，减低施工安全隐患。另外，造价动态管理与控制能实现对施工造价的有效控制，减少造价过高带来问题，如果造价过高，后续施工中就容易对施工进行勒紧，进而容易造成各类问题发生。还有施工  阶段的造价动态管理与控制，能够实现合理的成本控制，减少成本虚高的  问题，进而保证施工单位的基本效益。使用造价动态管理与控制能够实现  对施工人员、施工技术和施工工艺的有效分析，就能全面提升施工质量和  施工效率，使得施工造价得到控制的同时，还能保证工程质量，降低安全  隐患和质量隐患带来的影响。除此之外，还要对施工部分进行合理的质量检测，如果发现问题，需要及时进行处理，避免其他部分施工完成后才发  现某一部位出现质量问题，这样可能导致大面积返工的问题，进而影响造 价成本。另外，造价的动态管理与控制能够实现对设计的合理分析，确保  设计符合实际需求，降低后续的设计变更带来造价的变更，同时，还能为  施工方案的优化奠定基础，促使施工方案更加符合施工需求，降低安全隐患，控制质量隐患。

2 建筑工程施工阶段的工程造价管理要点分析动态管理控制分析

2.1决策阶段

在工程项目施工工作正式开展之前，企业需要对拟建项目的必要性以及可行性作出科学合理的技术经济评估工作，同时也要对多套建设方案进行决策，还要对拟建项目的技术经济指标作出判断，该部分内容通常被称为决策阶段。通过对项目工程的有效决策，能够确定项目成本以及该项目的实际获利能力，这就需要技术人员首先确定项目的预算支出，当确定项目真正执行之后，就要进行项目的投资预算，预算确定的过程当中所收集的各类数据信息要保持真实性，为了保障投资预算具备良好效果，就要对多套计划进行比较和分析，从而选出最佳的方案计划内容。成本工程师的主要工作内容是项目投资回报水平进行严格审核，成本投入的合理性也要进行多次审查。另外，工作人员必须要检查材料质量是否合格，确定该项目做应用的最佳材料种类。在决策工程项目时，建筑工程单位。要尽最大可能根据国家政策进行项目决策。

2.2 施工实施阶段的工程造价管理要点

在建筑工程的实施阶段，工程造价管理工作的开展主要包含以下几方 面:第一强化造价管理团队的作用，第二计算工程进度款，第三工程变更及签证管理，第四工程款的及时结算等。要想做好施工实施阶段的工程造价管理，需要注意以下几方面。首先，组建一支高素质的造价管理团队。作为工程造价管理的执行者，无论是现场项目经理，还是财务负责人和技术负责人，或者核算人员、材料人员，都要对工程的预算成本与实际成本进行认真的对比，并做好各分项“费差”和“量差”的分析，明确工程造价管理中存在的问题和影响因素，然后采取针对性的防超支措施，减少工料机的消耗，加强实际成本的控制。目前，编制日报表、周报表以及月报表，并在此基础上进行成本走向图的绘制，是控制实际成本的有效手段。造价管理人员可以直接参照成本走向图，对工程成本进行分析和研究，并形成最终的成本预测报告。其次，及时准确的计算工程进度款。即施工单位应当严格按照合同中约定的进度款结算方式，对工程款进行及时的计算和结算，避免时间过长或者计算不正确，降低工程造价管理工作的准确性。对此，造价管理人员要不断的强化自身的责任意识和学习意识，不断的提升自身的业务能力，对施工现场的情况进行熟悉，对实际工程量进行逐一清点，对工程项目进行反复的计算与核对，并将工程报表及时上交给相关部门，进行进度款的收取。再者，强化建筑工程施工过程中发生的工程变更和现场签证管理，通过提高索赔工作质量来实现建筑工程利益的最大化。最后，在建筑工程的施工过程中，导致工程延期的主要原因与建设单位给付工程款不及时，施工单位的机械设备、施工人员被大量闲置有关。为了解决这一问题，施工单位需要借助法律手段、合同手段、管理手段以及交际手段，营造一个相对和谐的施工氛围，并与各方面建立良好的合作关系，为工程款的结算与及时到位提供保证。

2.3 重视施工合同

施工合同是建设方与施工方的合作依据，在建筑工程项目正式施工前，双方应严格评审合同条例。针对施工过程中的各项成本支出进行沟通讨论，明确指出施工造价标准，并结合建筑工程实际情况选择工程造价计价方法，将造价相关内容详细罗列在合同内容中，以此避免后期出现争议，继而引发合同风险问题。除此之外，施工合同双方应于正式签订前组织正式协商会议，用于提出问题、妥善解决、细化合同条例，杜绝合同争议，同时在合同内应阐述工程变更索赔事项，以此确保工程造价在施工阶段的全面覆盖。

2.4 工程竣工阶段相关造价资料收集汇总齐全做好造价动态管控工作

在工程的竣工阶段，从根本上做好竣工验收工作是关键所在。在这个时候要充分体现出动态的造价管控工作，相关工作人员要注重针对建筑工程的相关项目进行严格细致的核查和分析，有效对比签订的合同的具体内容，全面深入地把握相关事项，进而确保其满足合同的具体要求和标准。在这个阶段进行核算的过程中，要选择信誉良好的审计机构，实际具备应用的专业性和权威性，同时在审核的过程中要严格审核和管控好总体的工程量、税费以及单价等相关内容，确保审核工作更精准可靠，具备实效性，同时也要着重针对各类数据信息进行收集整理，以此为基准，切实降低工程的总成本和具体造价。

结语

通过开展建筑工程造价动态管控工作，有利于保障建设单位的综合效益，有效规避建设单位的经营发展中的风险。为了提高建筑工程造价动态化管理和控制水平，建设单位需要在建筑工程各阶段开展资金管控工作，依据对建筑市场发展趋势的研究与分析，有针对性的采取管控措施，有助于工程成本的科学管控，有助于高质量的完成建筑工程施工任务。

参考文献

[1]王中琴. 建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J]. 工程技术研究,2017(12).

[2]陈桂芳.  建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].江西建材,2017(17).

[3]陈晓丽.  建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].江西建材,2017(12)

(供稿:钱进/编辑:王宏/责任人:余燕君)