1、设计监控体系的关键控制点

建筑工程项目成本预算执行过程中需要对其进行严格的监督,这是对建筑工程项目成本的有效应用提供了保证。而在建筑工程项目成本全过程监控体系中,设计监控体系的关键控制点是为建筑工程项目成本监督达到规范化的基础。在建筑工程项目成本全过程监控体系中,其关键控制点并不明显,应该对所有的建筑工程项目的资金管理情况进行整理归总,分析其主要特点,设计出监控体系的关键控制点.

2、健全审计监督、财务验收机制

工程类的成本控制有着较强的操作性与时效性的特征,因此,就必须强化在审计、验收方面的管理。要建立一定的审计监督机制,可以参考监理制度,对工程建设进行跟踪式的成本控制，例如,在原料采购方面、就可以定期进行结算审计,这样就可以及时发现浪费等支出过量的情况,避免问题继续发生带来更大的损失。要建立一定的阶段型财务验收制度、根据项目的工期等要求，设定验收的时间与目标，并建立对标标准，在具体验收中,可以利用现代的软件系统对其进行整合与分析,更好地计算出成本控制上的疏漏与不足,并加以弥补

3落实工程成本管理追踪问责制

对于任何项目来说,成本的有效管控骸要一定的体系来做保障,而其中问责就是个有效的工具。为此,首先要从整体角度，建立起相应的成本领域问责体系,将涉及到的各个环节与要素都纳入进去,使其能够更好地实现建设覆盖,尽可能地对各个成本因素进行有效管控。其次,要明确体系中的权责,特别是被监督者的相应指标,一方面有助于该体系的执行,使其能够更好地达到预设目标:另一方面，也让工人或相应的部门有一个目标方向,通过预期的形成,来主动的进行成本的管控,进而提升成本工作的主动性

(供稿:陈娟/编辑:王宏/责任人:余燕君)