摘要： 建筑工程管理是建筑项目建设中至关重要的一环，它涉及项目的规划、组织、协调和控制等方面，对于确保工程质量、提高效率和降低成本具有重要意义。然而， 当前的建筑工程管理模式仍存在一些挑战和不足，例如信息传递不畅、决策效率低下、资源利用不合理等问题。为了应对这些挑战，创新发展已成为迫切需要解决的课题。文章将对当前建筑工程管理模式的现状进行分析，并探讨一些创新的发展方向，旨在推动建筑工程管理模式的进一步优化和提升，以适应日益复杂和多变的建筑环境。

关键词： 建筑工程；管理模式；管理理念；数字化技术

1、建筑工程管理模式的定义

建筑工程管理模式是指在建筑工程项目中，通过合理的组织、协调和控制各项资源，以实现项目目标的一种管理方法和体系。它涵盖了项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，并涉及到人力资源、物质资源、时间资源、财务资源等多方面的管理。建筑工程管理模式的核心目标是确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现经济效益。建筑工程管理模式的特点包括系统性、综合性、协同性和动态性。它需要对项目进行全面的规划和组织，充分考虑各个环节之间的关系和相互影响，以实现资源的最优配置和协同运作。同时，建筑工程管理模式也需要灵活应对项目中的变化和风险，及时做出调整和决策。建筑工程管理模式的应用可以提高项目的效率和质量，减少资源浪费和成本超支的风险。它可以通过合理的计划和组织，提高施工进度的控制和协调，减少工期延误和资源闲置。同时，建筑工程管理模式也可以提供全面的信息和数据支持，帮助管理者做出科学 决策和预测，提高项目的成功率和市场竞争力。

2、建筑工程管理工作模式创新的必要性

2.1  提高工程质量和效率

传统的建筑工程管理模式在项目规划、设计、施工和验收等环节存在一定的局限性，导致工程质量和效率无法得到有效提升。因此，创新工程管理模式是必要的。一种可能的创新方向是引入信息化技术，如建筑信息模型（BIM） ，以实现项目各个阶段的协同和数据共享，提高设计和施工的精度和效率。此外，还可以探索使用先进的施工技术和装备，如模块化建筑和智能化施工机器人， 以提高工程质量和施工效率。

2.2  强化项目管理和协调能力

建筑工程管理涉及多个参与方，包括设计师、施工队、供应商和监理等，各方之间的协作和协调是项目成功的关键。然而，传统的管理模式往往存在信息传递不畅、决策效率低下等问题，导致项目延误和成本超支。因此，创新的工程管理模式应该注重强化项目管理和协调能力。一种可能的创新方向是引入项目管理软件和技术，以实现项目进度、成本和质量的全面监控和管理。此外，还可以建立有效的沟通和协作机制，促进各方之间的信息共享和决策协商，提高项目管理和协调效能。

2.3  实现资源优化和可持续发展

传统的建筑工程管理模式在资源利用方面存在一定的浪费和不合理，如材料浪费、能源消耗过大等问题。为了实现可持续发展，创新的工程管理模式应该注重资源优化和环境保护。一种可能的创新方向是推广绿色建筑和可再生能源的应用，通过采用节能材料和技术，以及优化能源利用方式，降低建筑的能耗和环境影响，还可以探索建筑废弃物的回收利用和循环 利用，实现资源的最大化利用和减少浪费。

3、建筑工程管理模式现状分析

3.1  信息传递不畅

在当前的建筑工程管理模式中，信息传递往往存在着不畅的问题。这主要体现在各个层级之间信息传递的滞后和不准确。由于工程项目的复杂性和多层次的组织结构，信息在传递过程中容易出现失真、遗漏或延迟的情况。这导致了项目团队成员之间的沟通不畅，无法及时获取到关键信息，进而影响到工程进展和决策的准确性。

3.2  决策效率低下

当前的建筑工程管理模式中，决策效率普遍较低。这主要是因为决策过程中存在着信息获取困难、决策者过多、决策流程繁琐等问题。首先，由于信息传递不畅，决策者在获取项目相关信息时需要耗费大量时间和精力，导致决策时间延迟。其次，过多的决策者参与决策过程，决策结果需要经过多个层级的审批和确认，决策流程繁琐，致使决策效率低下。这种低效的决策模式不仅延误了工程进度，还增加了成本和风险。

3.3  资源利用不合理

目前的建筑工程管理模式中，资源利用普遍存在不合理的问题。一方面，由于信息传递不畅和决策效率低下， 导致项目团队无法准确预测和规划资源需求，造成资源的浪费和闲置。另一方面，现有的资源分配机制往往缺乏科学性和灵活性，无法根据实际需求进行合理的资源配置。这导致了资源的不均衡分配和浪费，进而影响到工程项目的效率和质量。

4、建筑工程管理模式创新策略

4.1  革新管理理念

在创新建筑工程管理模式的过程中，必须先更新管理观念。建筑企业的领导者和管理人员应该充分考虑行业的发展前景，并与市场需求保持一致。他们需要关注提高企业的市场声誉，并准确把握第一手市场信息。同时，他们还需要全面了解施工现场的实际情况，并结合科学有效的技术手段，弥补现有管理模式的不足。除了提高重视程度外，还需要不断增加资金 投入。为此，建立一个专业化程度较高的管理部门至关重要。制定的管理制度必须具备科学性和时效性。在制定管理体系时，企业的负责人和管理人员应综合考虑建筑企业自身的发展需求、经济实力、发展目标以及市场环境等因素。通过优化和完善内部管理制度，提高市场竞争力。

4.2  创新管理技术

在创新建筑工程管理模式的过程中，需要采用科学合理的管理技术，而不仅仅局限于某一层面的管理。建筑工程的管理涉及项目设计、施工方案拟定、质量管理和材料采购等多个方面，因此对建筑工程管理工作来说，具备一定的专业性和复杂性是必要的。管理人员应该全面了解和掌握多方面的知识，以提高建筑工程管理工作的效率。同时，从工程初期的图纸识别和材料采购开始，直到工程竣工，需要建立科学合理的管理体系。在创新管理模式的过程中，需要将网络技术和信息技术合理融入具体工作中，并不断完善管理内容。利用计算机等先进技术处理管理过程中出现 的问题，实现资源共享的目标。同时，及时更新企业文化和思想政治观念等，可以降低施工过程中出现不良事件的可能性，提高管理质量和工程质量。因此，在更新建筑工程管理模式的过程中，不断创新管理技术至关重要。

4.3  强化管理队伍

在创新建筑工程管理模式的过程中，强化管理队伍是至关重要的。施工工作人员对建筑工程的质量、效率和经济效益都有一定的影响，因此对管理工作人员的能力提出了严格的要求。建筑企业不仅需要创新管理观念和管理技术，还需要不断优化管理队伍，提升管理队伍的综合素养和能力。对施工工作人员来说，由于缺乏专业知识，管理工作人员应定期对一线施工工作人员进行培训，并根据具体情况制定考核制度，确保奖罚方案科学有效，这不仅可以提升施工队伍的能力和素质，同时也能进一步提高工程质量。同时，建筑企业需要专门培养管理队伍，给管理工作人员提 供学习先进管理技术和管理观念的时间，最终提高管理效果。

4.4  完善管理内容

在建筑工程管理过程中，完善管理内容十分重要，其中成本管理是关键。成本管理涉及两个层面：用量和价格。为了确保质量和效益，建筑企业需要科学合理地控制成本。首先，要不断提高对材料使用量的控制。每个建筑环节和工艺都有相应的参考依据来控制材料的使用量，在施工活动中严格按照这些依据进行操作，可以有效防止浪费施工材料。因此，在实际施工过程中， 需要根据具体情况制定材料领取管理机制，并限定领取数量。在领取材料时，需要根据具体情况完成此项工作，以减少材料的过度浪费。同时，要建立科学有效的采购管理机制。在新时代背景下，随着 社会经济的快速发展，建筑行业的发展速度也加快，市场上建筑材料的种类也更加多样化。因此，采购人员应严格按照工程需求进行材料采购，以降低建筑工程施工成本。其次，要加强对材料价格的控制。确保质量是成本管理的主要目标，采购人员需要对材料价格进行比较，并充分考虑供货商与施工现场之间的距离。不仅需要制定完善的采购机制，还要合理控制材料价格，实现专款专用，从而降低建筑工程施工成本的目标。

5、建筑工程管理模式的发展趋势

5.1  数字化管理

随着信息技术的飞速发展，建筑行业也越来越多地采用数字化工具和平台，以提高管理效率和准确性。其中，建筑信息模型（BIM）的应用已经成为建筑工程管理的核心手段。BIM通过整合建筑设计、施工和运营的信息，实现了各个环节之间的协同和数据共享， 从而提高了工程管理的效率和质量。通过BIM项目团队可以实时协作、共享数据和资源，减少了信息传 递和沟通的障碍，提高了项目的整体协调性和决策的准确性。此外，云计算、大数据分析和人工智能等技术也为建筑工程管理带来了更多的创新和可能性。云计算技术使得数据的存储和处理更加便捷和高效，建筑项目的各个参与方可以通过云平台实时共享和访问项目数据，实现远程协作和实时监控。大数据分析可以从海量的建筑数据中提取有价值的信息，帮助项目团队做出更准确的决策和预测，例如通过数据分析预测工程风险、优化资源配置等。人工智能技术的应用也在建筑工程管理中日益增多，例如智能化监测施工进度、自动化的质量检测等，提高了工程管理的效率和准确性。

5.2  绿色建筑管理

在建筑工程管理中，注重环境保护和资源节约已经成为一种不可忽视的趋势。建筑工程管理模式将更加注重绿色建筑设计和施工，以减少对环境的负面影响， 使用可再生能源是一个重要的方向，采用太阳能、风能等可再生能源，减少对传统能源的依赖，降低碳排放量，实现能源的可持续利用。减少能源消耗也是绿色建筑管理的关键，采用节能技术和设备，如高效 照明系统、隔热材料等，可以降低建筑的能耗，提高能源利用效率。优化材料选择也是绿色建筑管理的重要方面，选择环保、可再生、低碳的建筑材料，如使用可回收材料、使用低VOC（挥发性有机化合物）的涂料等，可以减少对自然资源的消耗，降低环境污染。此外，建筑工程管理还将更加注重建筑生命周期的管理，包括设计、施工、使用和拆除等各个环节的可持续性考虑。在设计阶段，注重建筑的可持续性，考虑建筑的能源利用、水资源利用、室内环境质量等。在施工阶段，注重减少建筑废弃物的产生，合理使用资源。在使用阶段，注重建筑的运营和维护，提高能源利用效率，降低运营成本。在拆除阶段，注重建筑材料的回收利用，减少对环境的负面影响。

5.3  协同和整合管理

由于建筑工程涉及到多个参与方和专业领域的合作，协同和整合管理的重要性日益凸显。建筑工程管 理模式将更加注重各个参与方之间的沟通和协作，以实现项目目标的统一和协调。一方面，采用协同管理平台，平台可以实现设计师、施工方、监理方等各个参与方之间的实时信息共享和协同工作。通过平台上的协同工具和功能，各方可以随时更新和共享项目进展、设计变更、材料需求等信息，从而实现项目管理的高效性和准确性。同时，协同平台还可以提供沟通和讨论的功能，促进各方之间的交流和理解，避免误解和冲突，提高项目的整体管理效果。另一方面，整合管理，建筑工程管理需要与其他相关管理领域进行整合，例如项目管理、质量管理、风险管理等。通过整合不同管理领域的方法和工具，可以实现资源的最优配置和综合效益的提升。例如，将项目管理的方法应用于建筑工程管理中，可以更好地规划和控制项目进度、成本和质量。将风险管理的思维应用于建筑工程管理中，可以提前识别和应对潜在的风险和问题，降低项目风险。

6、结束语

综上所述，在当前建筑工程管理领域，创新发展已成为必然趋势，建筑工程管理模式的创新对于提高工程质量、降低成本、提升效率具有重要意义。传统的管理模式存在着信息不对称、沟通不畅、效率低下等问题，亟需创新来解决这些挑战。现代科技的快速发展为建筑工程管理模式的创新提供了广阔的空间，引入信息化、智能化技术，可以实现工程数据的实时监测、资源的优化配置、风险的快速预警等功能，从而提升管理水平。此外，加强与相关部门的协作，推动政策法规的创新，也是建筑工程管理模式创新的重要措施。通过建立跨部门、跨行业的合作机制，可以促进资源共享、信息互通，实现全方位的管理创新。

（作者简介：沈志亚（1990-），男， 籍贯：江苏宝应， 学历：本科， 职称：工程师， 研究方向：工程管理。）

参考文献：

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[2] 廖锦清 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发 展分析 [J]. 住宅与房地产 ,2019(36):116.

[3] 胡道敏 . 建筑工程管理中创新模式应用及发展 分析 [J]. 中国标准化 ,2019(24):16-17.

(供稿:程卓然/编辑:王宏/责任人:余燕君)